Efectos del estilo de liderazgo sobre la eficacia de las organizaciones públicas /
El presente estudio tiene como objetivo fundamental analizar la influencia del estilo o tipos de liderazgo sobre la eficacia de un conjunto de organizaciones públicas. Para este efecto, se trabaja con una muestra de 42 directivos pertenecientes a 10 instituciones públicas de la Región de Tarapacá. E...
Guardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Artículo |
| Idioma: | Spanish |
| Publicado: |
Arica, Chile :
Universidad de Tarapaca,
2004.
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://elibro.net/ereader/unsbiblio/12220 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| LEADER | 02680nab a2200397 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | elibro.ELB12220 | ||
| 003 | FINmELB | ||
| 005 | 20230622121057.0 | ||
| 006 | m o u | ||
| 007 | cr cn||||||||| | ||
| 008 | 230524c20049999cl tr p o 0 0spa d | ||
| 022 | |a 0718-1337 |l 0717-1072 | ||
| 035 | |a (OCoLC)1385418805 | ||
| 040 | |a FINmELB |b spa |e rda |c FINmELB | ||
| 050 | 4 | |a TA4 |b .P437 2004 | |
| 080 | |a 62(045) | ||
| 082 | 0 | 4 | |a 620.005 |2 23 |
| 100 | 1 | |a Pedraja R., Liliana, |e autor. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Efectos del estilo de liderazgo sobre la eficacia de las organizaciones públicas / |c Liliana Pedraja R. y Emilio Rodríguez P. |
| 264 | 1 | |a Arica, Chile : |b Universidad de Tarapaca, |c 2004. | |
| 310 | |a Cuatrimestral | ||
| 336 | |a texto |b txt |2 rdacontent/spa | ||
| 337 | |a computadora |b c |2 rdamedia/spa | ||
| 338 | |a recurso en línea |b cr |2 rdacarrier/spa | ||
| 520 | |a El presente estudio tiene como objetivo fundamental analizar la influencia del estilo o tipos de liderazgo sobre la eficacia de un conjunto de organizaciones públicas. Para este efecto, se trabaja con una muestra de 42 directivos pertenecientes a 10 instituciones públicas de la Región de Tarapacá. En este contexto, se relacionan econométricamente 3 dimensiones o estilos de liderazgo y la eficacia, construida a partir de un conjunto de factores debidamente ponderados. Los resultados de la investigación demuestran que las organizaciones públicas presentan el estilo participativo y colaborativo en alto grado, en tanto que el estilo de liderazgo instrumental se presenta en grado medio. Por su parte, el estilo de liderazgo participativo y el estilo de liderazgo colaborativo influyen de modo positivo sobre la eficacia de las organizaciones públicas, en tanto que el estilo de liderazgo instrumental influye de manera negativa sobre la eficacia de las organizaciones públicas. | ||
| 588 | |a Descripción basada en metadatos suministrados por el editor y otras fuentes. | ||
| 588 | |a Descripción basada en Revista Facultad de Ingeniería, vol. 12, n. 2 (2004), P. 63-73. | ||
| 590 | |a Recurso electrónico. Santa Fe, Arg.: elibro, 2023. Disponible vía World Wide Web. El acceso puede estar limitado para las bibliotecas afiliadas a elibro. | ||
| 650 | 4 | |a Eficacia. | |
| 650 | 4 | |a Estilos de liderazgo. | |
| 650 | 4 | |a Organizaciones públicas. | |
| 655 | 4 | |a Libros electrónicos. | |
| 700 | 1 | |a Rodríguez P., Emilio, |e autor. | |
| 773 | 0 | |t Revista Facultad de Ingeniería. |x ISSN0718-1337 (Versión en línea), 0717-1072 (Versión impresa) |d Arica, Chile : Universidad de Tarapaca |g vol. 12, n. 2 (2004), p. 63-73 | |
| 797 | 2 | |a elibro, Corp. | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://elibro.net/ereader/unsbiblio/12220 |